La reactivación económica frente a la reforma y amnistía fiscal.
La República Dominicana ha empezado a sentir signos de recuperación económica, después de la crisis mundial que tocó de manera leve nuestra economía, según los expertos, pero que afectó sensiblemente la capacidad de crecimiento y rentabilidad de muchas empresas que no estaban preparadas para enfrentar la crisis por leve que esta fuera. Muchas empresas perdieron competitividad y capacidad para recuperarse, sobre todo durante los años 2011 y el 2012 que recién termina.
Otro elemento que se suma a la recesión creada por la crisis internacional, es la entrada en la recta final a principios del 2012 de la campaña electoral, la cual concluyó con le elección a la presidencia del Lic. Danilo Medina, lo que marca la inauguración de un presidente nuevo, pero con un mismo partido como punto de apoyo.
A los 100 días de inaugurado el gobierno del Lic. Medina, ya se había sometido y aprobado una reforma fiscal, la cual en su artículo 42 mandaba a someter y aprobar una ley de amnistía fiscal. Al mismo tiempo el congreso dominicano recibió y aprobó de urgencia el presupuesto para el año 2013, por un monto total de 512 mil millones de pesos. Cabe destacar que las leyes 253-12 y 309-12 sobre reforma y amnistía fiscal, procuran ampliar la base de recaudación tributaria y el ingreso adicional que haría posible la ejecución presupuestaria y la reducción del déficit fiscal acumulado de 149 mil millones de pesos.
La República Dominicana ha empezado a sentir signos de recuperación económica, después de la crisis mundial que tocó de manera leve nuestra economía, según los expertos, pero que afectó sensiblemente la capacidad de crecimiento y rentabilidad de muchas empresas que no estaban preparadas para enfrentar la crisis por leve que esta fuera. Muchas empresas perdieron competitividad y capacidad para recuperarse, sobre todo durante los años 2011 y el 2012 que recién termina.
Otro elemento que se suma a la recesión creada por la crisis internacional, es la entrada en la recta final a principios del 2012 de la campaña electoral, la cual concluyó con le elección a la presidencia del Lic. Danilo Medina, lo que marca la inauguración de un presidente nuevo, pero con un mismo partido como punto de apoyo.
A los 100 días de inaugurado el gobierno del Lic. Medina, ya se había sometido y aprobado una reforma fiscal, la cual en su artículo 42 mandaba a someter y aprobar una ley de amnistía fiscal. Al mismo tiempo el congreso dominicano recibió y aprobó de urgencia el presupuesto para el año 2013, por un monto total de 512 mil millones de pesos. Cabe destacar que las leyes 253-12 y 309-12 sobre reforma y amnistía fiscal, procuran ampliar la base de recaudación tributaria y el ingreso adicional que haría posible la ejecución presupuestaria y la reducción del déficit fiscal acumulado de 149 mil millones de pesos.
Ante esta situación, los empresarios y contribuyentes se encuentran ante las disyuntiva de cómo enfrentar la crisis que ha de generarse en la economía, debido al alto componente inflacionario que suponen las dos leyes antes citadas, toda vez que las mismas van a incidir directamente en el costo de los artículos de primera necesidad y en los costos operacionales de las empresas y por consiguiente en los precios generales al consumidor final.
Es por ello que los contribuyentes y empresarios están recurriendo a la asesoría profesional en materia tributaria, con el fin de evaluar las opciones a la mano y la conveniencia o no, de acogerse a la amnistía fiscal, ya que la misma, supone la exención de fiscalización de los últimos tres años no prescritos y la eliminación de todos los recargos e intereses de las deudas con la administración tributaria (DGII); pero la misma NO es gratis.
La crisis económica, básicamente consiste en la reducción generalizada de las actividades económicas, durante un periodo continuo de mínimo seis (6) meses, cuyas causas pueden ser internas o externas –a la empresa y/o al país-, afectando negativamente a las empresas, lo cual se refleja entre otros aspectos en:
Una prédica constante en tiempo de crisis ha sido la reducción de gastos en todos los órdenes y la búsqueda frenética de métodos y formas de incrementar los ingresos.
Veamos algunos parámetros que gobiernan estas dos iniciativas utilizadas para sobrevivir en tiempos de crisis.
¿CÓMO PUEDE USTED REDUCIR GASTOS?
CÓMO PUEDE USTED GENERAR MÁS INGRESOS?
MEDIDAS COMPLEMENTARIAS A CONSIDERAR:
¿LO QUE NO DEBE HACER?
Nuestra firma se especializa en impuestos y en asesorar empresas en restructuración gerencial, renegociación de deudas y financiamientos en atraso, así como reorganización estructural y gerencial para alcanzar los objetivos estratégicos y de crecimiento. En ZAV Consulting Group proveemos servicios de alta calidad profesional a pequeña, mediana y grandes empresas locales e internacionales, acorde con las mejores prácticas comerciales y normas profesionales; apegados a la ética y a la ley.
Conocemos y manejamos eficientemente la legislación tributaria y las leyes de reforma y amnistía fiscal, las cuales son de aplicación inmediata iniciando el año 2013, por lo que es imperativo analizar con un experto las incidencias de estas leyes en su empresa y que decisión tomar respecto a la amnistía recién promulgada.
Permítanos ser sus aliados estratégicos en el proceso planificación de su estrategia fiscal y de recuperación de la crisis, para proyectar en su proceso de crecimiento.
Es por ello que los contribuyentes y empresarios están recurriendo a la asesoría profesional en materia tributaria, con el fin de evaluar las opciones a la mano y la conveniencia o no, de acogerse a la amnistía fiscal, ya que la misma, supone la exención de fiscalización de los últimos tres años no prescritos y la eliminación de todos los recargos e intereses de las deudas con la administración tributaria (DGII); pero la misma NO es gratis.
La crisis económica, básicamente consiste en la reducción generalizada de las actividades económicas, durante un periodo continuo de mínimo seis (6) meses, cuyas causas pueden ser internas o externas –a la empresa y/o al país-, afectando negativamente a las empresas, lo cual se refleja entre otros aspectos en:
- Reducción continua y significativa en sus ventas
- Disminución en términos relativos de las utilidades.
- Dificultad para crear nuevos clientes
- Incremento de los inventarios de productos terminados
- Crecen los pasivos de la empresa, como proporción de sus activos e ingresos
- Disminución en los ingresos del flujo de efectivo
- Aumento desproporcionado de los costos administrativos y fijos respecto de los ingresos operacionales.
- Incumplimiento reiterado en el pago a acreedores, proveedores, empleados y otros
Una prédica constante en tiempo de crisis ha sido la reducción de gastos en todos los órdenes y la búsqueda frenética de métodos y formas de incrementar los ingresos.
Veamos algunos parámetros que gobiernan estas dos iniciativas utilizadas para sobrevivir en tiempos de crisis.
¿CÓMO PUEDE USTED REDUCIR GASTOS?
- En general procure disminuir proporcionalmente sus costos fijos respecto del tota de disminución de sus ventas. Ej. Puede reducir el tamaño de sus instalaciones.; los gastos de vigilancia, de mantenimiento y gastos de administración en general.
- Racionalice el consumo en servicios públicos, tales como: Teléfono fijo, celular, energía eléctrica, agua. Elimine lo que no sea necesario.
- Sus gastos de administración no deben superar el 5% de sus ingresos operacionales
- Disminuir los consumos “suntuarios” empresariales. Evalúe el impacto y rentabilidad de los denominados “gastos de representación”.
- Reutilizar materias primas. Se pueden generar subproductos dentro de sus procesos?
- Si no se tiene, debe fijar estándares en el uso de recursos (materias primas, mano de obra, espacios, gastos generales).
- Mejore -eficiencia y efectividad- en los proceso de producción, administración, ventas, servicios administrativos, contables/financieros.
- Revalúe cada empleo, en especial los que no generen valor agregado.
- Eliminar actividades innecesarias
- Fusionar departamentos / cargos.
- Concentrar funciones y/o actividades. Analizar las cargas de trabajo.
- Tercerizar las áreas que sean susceptibles: Financiera. Administración de personal/nómina. Sistemas. Servicios Generales. Mantenimiento. Transporte.
- Elimine los inventarios de materias primas. Implemente sistemas de “justo a tiempo”.
- Mejore la gestión de compras. Suscriba contratos para tercerizar el suministro de materias primas.
- Motive y fomente para que sus empleados realicen revisiones y propuestas para generar ahorros.
- Prepare un presupuesto general, financiero y operativo, y apéguese al mismo. Esto le ayudará a evitar gastos innecesarios que no fueron presupuestados.
CÓMO PUEDE USTED GENERAR MÁS INGRESOS?
- Implemente planes de promociones de sus productos / servicios!!!.
- —Para qué otras cosas se pueden utilizar sus productos o servicios?. Ha pensado en los usos alternativos?. Cómo se puede aumentar el consumo?.
- Revise sus planes de ventas; redoble la efectividad de su fuerza de ventas.
- Haga que todos sus empleados, socios, relacionados, clientes sean vendedores.
- Visite o comuníquese personalmente con los clientes, entérese de su situación; genere sinergias con ellos.
- Aproveche los medios electrónicos –Internet, centros de información públicos o privados, bases de datos públicas, correo electrónico, fax- para hacer “inteligencia de mercados”. A veces se está en el “lugar equivocado”.
- Utilice los actuales medios gratuitos de publicidad electrónica, para promover sus productos: ej. Redes sociales, blogs, hosting gratuitos…
- Analice la posibilidad de venderle al sector público.
- Hay posibilidad de abrir mercados o aumentar sus ventas en el exterior?.
- Asista a eventos gratuitos como ferias, ruedas de negocios, muestras empresariales.
- Venda, remate los bienes obsoletos o de baja rotación: Ej. muebles, enseres, maquinaria, desperdicios de materia prima, producción con desperfectos. Haga ventas especiales con descuentos especiales de verdad.
- Verifique la razón o razones por las qué está perdiendo clientes. Vea qué se puede hacer al respecto?
- Sabe por qué tiene “no clientes”, es decir por qué otros consumidores no le compran sus productos o servicios. Cuál es su océano azul?
MEDIDAS COMPLEMENTARIAS A CONSIDERAR:
- Mantenga informados a sus empleados acerca de la situación de crisis.
- Estimular a sus empleados. Hágalos sentir que salir de la crisis también depende de ellos.
- Cuando se vea obligado a despedir a las personas indíqueles que no es nada personal; hágales sentir que en caso de mejorar la situación los tendrá en cuenta nuevamente, resalte sus competencias y habilidades.
- Concéntrese en las oportunidades, no en los problemas.
- Si tiene deudas puede buscar refinanciación y/o reestructuración; buscar recursos frescos, bajar las tasas de interés, reducir sus pagos periódicos. Haga un plan financiero.
- Si hay recursos (financieros, humanos, técnicos…) ociosos, procure asignarlos de manera óptima e inteligente y al menor costo posible. Sométase a una restructuración gerencial.
- Sus fortalezas o ventajas competitivas son las que lo salvarán. Identifíquelas y ¡a trabajar!
- Aproveche el bajo nivel de actividad para repensar su “negocio”. Revise la misión, la visión, los objetivos, las estrategias. Relance su Plan Estratégico.
- Promueva y mantenga en todo sentido: el aseo, el orden, el buen trato y la ética en la empresa.
- No olvide que siempre habrá tiempos mejores.
- No se queje, no se amargue, no cierre puertas. Ábralas!”
- Cuide su propia salud física y mental, y la de su equipo de trabajo. A pesar de lo difícil de la situación: conserve el buen humor.
¿LO QUE NO DEBE HACER?
- Despedir al personal que le genera valor agregado.
- Disminuir la calidad del bien o servicio.
- Eliminar todas las actividades y/o medios de publicidad.
- Quejarse y esperar que las cosas mejoren por si solas.
- Aislarse, o separarse de las actividades sociales de carácter empresarial.
- Cerrar / claudicar / dejarse deprimir.
- No pedir consejo o ayuda cuando lo necesita. Consulte a una firma experta que le haga un diagnostico y le presente alternativas objetivas y alcanzables.
Nuestra firma se especializa en impuestos y en asesorar empresas en restructuración gerencial, renegociación de deudas y financiamientos en atraso, así como reorganización estructural y gerencial para alcanzar los objetivos estratégicos y de crecimiento. En ZAV Consulting Group proveemos servicios de alta calidad profesional a pequeña, mediana y grandes empresas locales e internacionales, acorde con las mejores prácticas comerciales y normas profesionales; apegados a la ética y a la ley.
Conocemos y manejamos eficientemente la legislación tributaria y las leyes de reforma y amnistía fiscal, las cuales son de aplicación inmediata iniciando el año 2013, por lo que es imperativo analizar con un experto las incidencias de estas leyes en su empresa y que decisión tomar respecto a la amnistía recién promulgada.
Permítanos ser sus aliados estratégicos en el proceso planificación de su estrategia fiscal y de recuperación de la crisis, para proyectar en su proceso de crecimiento.